Con el transcurrir del tiempo, los avances tecnológicos y por supuesto, la llegada de la globalización, el tema del talento humano ha tenido cambios importantes a lo largo de las últimas décadas. Si bien es cierto que ya hace más de 50 años se venía hablando teóricamente del "recurso humano" como una parte importante de cualquier organización, solo hasta hace unas décadas las empresas, por lo menos en Colombia, empezaron a darle más peso al concepto de la gestión de dicho recurso y entre otras cosas, hasta la manera de denominar a las personas, pasó de hacerse desde el uso de "empleado" al de colaborador, haciendo de esto, quizá una connotación más humana y cercana al verdadero papel de las personas en dichos conceptos.
Desde mi perspectiva, considero que es un reto y más en las actuales coyunturas, porque pienso que no se trata solo de emplear ciertas palabras, tampoco de ceñirse exclusivamente a un marco legal y además incluir actividades de bienestar y desarrollo -por cierto muy importantes todas las anteriores-, sino que tal gestión o administración deberá caminar de la mano con otras áreas de la organización para establecer las estrategias y decisiones correctas, más ahora que muchas empresas han tenido que modificar sus procesos y políticas por las crisis económicas, derivadas de la recesión económica y situaciones como el Covid-19.
Dentro de las muchas y fundamentales funciones que tiene la administración del talento humano, una que quiero mencionar con más detalle en este blog, tiene que ver con los tipos de contratación que se manejan al interior de cualquier empresa. Teniendo en cuenta lo que expresé anteriormente, este punto es uno de loa retos más grandes que enfrentan las organizaciones, porque claramente se constituye en uno de los aspectos que han tenido que transformarse y que de alguna manera generan conflicto para las partes interesadas, en especial, para aquellos quienes ya dentro de una corporación, deben verse de cara a la realidad de algo que sucede ahora y es el cambio en las condiciones contractuales sea porque a un colaborador se le propone ajustarse a las nuevas decisiones organizacionales o de lo contrario debe irse, o porque bien esta opción sencillamente es reemplazada por una terminación de contrato con o sin justa causa.
Uribe (2010), menciona que actualmente las organizaciones buscan reducir los oportunismos aplicando técnicas con una estructura de bajo costo para hacer más barato el funcionamiento de esta, donde lo que principalmente se hace es revisar la parte contractual que afectan las relaciones laborales (p.34). Sin duda alguna, es todo un trabajo de alta responsabilidad y como dije al principio, un reto, porque cuando se cambia algo en un proceso, en las herramientas de apoyo como sistemas tecnológicos, infraestructura, no cabe duda que esto genera malestar desde el cambio, pero cuando lo que se reestructura y modifica tiene que ver directamente con el recurso humano, otro es el resultado, otra la historia y otros los conflictos que la administración del talento tiene que entrar a resolver.
REFERENCIAS
Uribe, A. (2010). La gestión de recursos humanos, enfoques y perspectivas. Punto de Vista, 1 (2). Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=4776929
